Definisi manajemen produksi serta fungsi dan tujuan

Definisi manajemen produksi serta fungsi dan tujuan: Diskusikan konsep manajemen produksi serta ruang lingkup, aspek, dan fungsi. Penjelasan berikut

Definisi Manajemen Produksi

Manajemen Produksi mengelola proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk memiliki nilai penjualan. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan teknologi:

  • Produksi dibuat dari bahan baku yang diperoleh dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan mengadaptasi bahan ke parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Ini terjadi, misalnya, dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Memproduksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Seringkali pemahaman manajemen produksi dikecualikan. Dari sana, perusahaan bisa efektif, karena tidak perlu jumlah kecil di area ini. Idealnya, industri manufaktur harus melakukan beberapa hal, seperti:

  • Peningkatan produktivitas
    Gunakan simbiosis industri
  • Melindungi karyawan dari risiko fisik
    Eliminasi zat berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian termurah. Jangan sampai kita melupakan undang-undang yang berlaku, regulasi dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pemrosesan potongan produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajer produksi

Manajer produksi

Ketika mengevaluasi kebijakan dan keputusan penting, ada tiga kategori di bidang manajemen produksi:

1. Pengambilan keputusan / pembuatan kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang yang meliputi menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan pesanan untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi bisnis, dan desain deskripsi dan spesifikasi pekerjaan

2. Pedoman / solusi terkait transformasi

Solusi operasional ini bersifat jangka pendek dan terkait dengan solusi taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pemrosesan catatan subsistem, dan program pengiriman atau penyelesaian pelanggan.

3. Keputusan / pedoman terkait perbaikan

Kebijakan ini akan terus berlanjut, sehingga kebijakan ini akan dilaksanakan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan efektifitas sistem, kapasitas dan kompetensi pekerja, pemeliharaan pekerjaan atau struktur mesin dan peningkatan pujian yang terus menerus atau metode pemrosesan produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk secara sistematis mengoperasikan proses produksi. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
    kualitas produk
  • Jumlah barang
    pengendalian produksi

2. Kontrol produksi

Kontrol produksi diperlukan agar proses produksi dapat dilakukan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
    Tentukan jadwal kerja
    Tentukan target pasar produk

3. Pemantauan produksi

Tujuan pemantauan produksi adalah untuk menjadwalkan produksi tepat waktu dan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas barang
    Buat elemen standar
    Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui berkaitan dengan manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Asauri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi: ini adalah hubungan dan organisasi kegiatan produktif, yang dilakukan berdasarkan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, biaya produksi dijaga seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan mendapatkan manfaat besar.

Lihat juga: